滨州韩墩灌溉局

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孙战勇同志在韩墩灌溉局2013年度工作会议上的讲话


时间:2013-02-22    来源:    作者:佚名    点击:

孙 战 勇 同 志
在韩墩灌溉局2013年度工作会议上的讲话
(2013年2月21日)

同志们:
    今天的这次会议,是局党支部研究决定召开的。主要任务是学习贯彻全市水利工作会议精神, 总结2012年度工作,表彰奖励先进单位和个人,分析研究当前乃至今后一个时期面临的新形势、新任务,对2013年度工作进行全面安排部署。刚才,我们对2012年度的先进单位和个人进行了表彰;胜国局长就市“两会”上张光峰市长作的政府工作报告和全市水利工作会议精神进行了传达,同时签订了党风廉政建设与安全生产责任书,希望大家能够结合实际,认真贯彻落实。下面,根据局党支部研究的意见,我讲以下四个方面的问题。
   一、解放思想,科学实干,2012年度工作取得显著成效
   2012年,韩墩灌溉局在市委、市府及市水利局党委的正确领导下,在上级业务部门的大力支持下,深入贯彻落实中央、省委1号文件、市委4号文件及中央、省、市水利工作会议精神,紧紧围绕全市水利工作中心,按照灌区“1234”工作思路,以灌区建设发展为中心任务,解放思想、抢抓机遇、狠抓落实,圆满完成全年各项目标任务,实现“十二五”工作新发展。
  (一)引黄供水主业稳步推进。一是圆满完成全年引输水任务。2012年,韩墩灌溉局紧紧围绕引黄供水这一中心任务,积极协调各方关系,科学调度、统筹安排,圆满完成了全年的引输水任务。为确保引水畅通,春节期间,我们及早谋划,超前运作,一方面动员各县区早引早蓄黄河水,一方面启用两栖式清淤机对拦沙闸闸前引水渠进行清淤疏浚,闸前清淤10000余方,扩大了引水口断面,提高了灌区引水能力和供水保障率,抗旱双保任务圆满完成。在秋冬季引黄闸拆除改造、总干渠多处施工的情况下,科学合理协调调度,很好地解决了工程施工和供水的矛盾,全年仍完成引水170天,引水量2.3亿m3,为灌区工农业生产及居民生活提供了安全充足的水源保障。二是水价改革取得实质性进展,在市政府及市水利局的大力支持下,在扎实做好有关前期工作的基础上,积极协调物价部门推进非农业供水价格上调,目前已经市政府同意,上报省物价厅,成本监审已完成。三是水政执法工作跃上新台阶。加大措施,强化宣传,协调地方公安部门建立警务室,开展水行政联合执法,依法整治干渠环境和供水秩序,确保工程安全和供水安全,新完成确权划界4公里,至此,韩墩灌区总干渠30公里确权划界全部完成。
  (二)灌区续建配套与节水改造工程主体工程完成。一是2011年度第一、二批续建配套与节水改造工程主体工程完成。2012年以来,按照工程建设的要求,成立了“滨州市韩墩引黄灌区续建配套与节水改造工程建设管理局”及沾化管理处、滨城区管理处负责属地工程建设管理。在工程实施中,坚持“百年大计,质量第一”,精心组织,科学施工,严格”四制”管理,截至12月底项目主体工程先后完工,完成投资3281.29万元,衬砌渠道10.552公里,新建和改建建筑物21座,土方51.11万方,砼1.71万立方 。渠首、牛王、五七三处管理所改建工程全面建成并投入使用,改造面积达1800余m2,绿化面积6000 m2,该项工程极大改善了基层职工办公、生活条件。五七闸至季姜渡槽西侧4.28公里沥青管理路竣工,至此,自渠首至季姜渡槽总长30公里的总干渠管理道路已全线硬化贯通。位于沾化境内的马新干治理工程主体建筑物已经完工,该工程的顺利实施将进一步增强沾化东北部地区的引输水能力。总干渠谷家段护底、三分干衬砌工程于12月底完工。二是东郊钢坝闸建成投入使用。为解决化工厂和东郊水库蓄水周期短,对渠道淤积严重的问题,我们积极协调滨化集团和市自来水公司,筹措资金350万元,建成了高标准、自动化、景观化的东郊钢坝闸。工程建成使用不仅有效解决了供水矛盾,为韩墩灌区水利风景区增加一处新景观。三是热采桥重建工程动工。热采桥是总干渠上1984年建设的石拱桥,年久失修且阻水严重,为此,我们积极协调滨南采油厂把热采桥重建作为油地共建项目并获批,工程总投资120万元。目前,旧桥已拆除。东郊钢坝闸和热采桥的建设,开创了利用社会资金建设灌区工程的先例,较好地解决了灌区资金建设缺口瓶颈。
  (三)成功创建省级水利风景区。一是加强灌区生态人文建设,强化水景旅游功能。韩墩局充分利用现有水土资源并经过两年精心打造,逐步形成了由五七生态农业科技示范园、渠首黄河文化观光区、谷家景观区、东郊有机冬枣生产基地、谷家生态火鸡养殖基地和牛王生态猪养殖基地构成的“一园两区三基地”生态格局。总干渠生态观光带已形成由点到线再扩大到面的生态系统,渠坡整洁美观,堤坝整齐划一,两岸杨柳低垂,渠内白鹭嬉戏,工程、生态、水文景观相互映衬、相得益彰,共同构成了一条亮丽的绿色生态长廊,被誉为滨州市郊外的天然氧吧和绿色屏障。今年新植金丝垂柳等名贵树苗2526棵,移植20年树龄大柳树30棵,栽植月季50株,栽植木槿、紫叶李、剑麻等灌木1.4万余株,植草6000多平米,进一步丰富了植物景观,增添了灌区生态魅力,提升了景区品味,强力推进了省级水利风景区创建工作。二是加强对外宣传,组织多样活动。为了使广大市民共享美丽的韩墩风景,促进省级水利风景区的申报成功,联合《鲁北晚报》、《滨州日报》、滨州摄影家协会,分别在4月、5月份举办“韩墩杯”水利风景区摄影比赛、“鲁北晚报小记者采风活动”,同时被授予“滨州市摄影家协会创作基地”、“鲁北晚报小记者采风基地”,活动结束后在报纸上刊登参赛优秀作品,并以大标题《东郊绿色屏障  市民天然氧吧》、《韩墩水利风景区  润出滨州新景观》等文章进行报道,多家媒体争相转载报道。纪实的文字、美丽的实景,细致全面的申报材料为8月22日省水利风景区考评专家组对韩墩引黄灌区水利风景区的现场考评起到了积极推动作用,并顺利通过评审。
  (四)“一园三基地,一所一主业”的多种经营发展格局逐步完善。通过两年来的努力,在“统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色”原则指导下,韩墩灌区现有水土资源得到了充分利用,“一园三基地,一所一主业”发展格局逐步完善。为鼓励广大职工和各多种经营实体干事创业的工作热情,探索实现多种经营项目良性持续发展的长效机制,韩墩灌溉局出台了《关于多种经营项目实行奖补的办法》,激励各单位在保证生产蔬、果、肉产品“绿色、有机、无公害”的前提下,大力提高产量,尽量满足人们对健康食品的需求,不断提高了全体职工的生活质量和幸福指数,推动了韩墩灌区的生态建设,产生了良好的生态效益和社会效益。一是韩墩生态农业科技示范园。经两年的精心培育和细心呵护,占地20亩,投资150余万元的生态园,在去年20个品种上,今年又新增7种无公害蔬菜,投放鱼苗2000余尾,已形成“园中菜、塘中鱼”的整体开发模式。年生产各类蔬菜9万余斤,比去年增收56%。去年引进的400余株高附加值经济作物—蓝莓经过精心照料,成活率达99%,其中五年株已全部实现结果,三年株部分结果。二是韩墩生态养猪基地。今年养殖基地继续引进优良有机猪品种70头,并通过有机科学养殖方法喂养,长势良好,第一批31头已于今年仲秋节出栏,第二批将于2013年春节前出栏,年产生猪肉可达8000余斤。三是韩墩生态火鸡养殖基地。使用纯绿色无污染的养殖方法,确保每一只出栏的火鸡都有绿色、安全的真品质,今年购进优良火鸡品种200余只,是去年的一倍,预计产鸡肉2000余斤,火鸡蛋8000余枚。四是韩墩有机冬枣种植基地, 2012年收获冬枣6000余斤,较往年大幅增收。局安装队克服重重困难,积极争取工程项目,在激烈的市场竞争中求生存、求发展。2012年完成产值约2000多万元。
  (五)灌区信息化和所站规范化建设取得新进步。一是灌区基层管理所建设取得新突破。按照市水利局关于在全市引黄灌区开展“星级所站”创建活动的要求,积极采取有力措施,加强领导、加大投入、统一规划、统一布置,对五个管理所从所站建设、工程管理、队伍建设、综合经营和精神文明等方面进行了全方位的建设与改造,改善了基层所职工的工作和生活条件,增强了管理所人员的服务意识,提升了灌区管理水平。在市属引黄灌区“星级所站”评选中,韩墩灌区五七管理所被评为“五星级所站”,渠首管理所、东郊管理所、谷家管理所和牛王管理所均被评为“四星级所站”,韩墩灌区基层管理所实现全部“挂星”。2012年,我们重点加强工程设施管理,不断完善规章制度。为进一步强化工程规范化管理,制定出台了《韩墩灌溉局管理所综合管理考核办法(试行)》,对各管理段渠堤路工程管理、建筑物管理、灌溉管理、财务管理和考勤管理等内容实施定量定性百分制考核,一月一调度,一季度一考核。季度考核达标,拨付工程养护资金。年终依据考核结果评选先进并兑现奖励。通过考核,调动了干部职工工程管护的积极性和主动性,提高了灌区工程设施的使用效率,提升了灌区工程及所站的管理水平。二是灌区信息化建设取得新进展。2012年,我们筹资30多万元,与天津科研院所合作,恢复建立灌区信息化综合管理系统。目前,高标准的中心调度室建成并投入使用,拦沙闸、谷家闸、五七闸实现了水位、闸位的自动监测、闸门自动控制和远程视频监控,其中研发“自动测流导流”被列为山东省重大水利科研与技术推广项目并获得资金支持。
  (六)生态文明村帮扶和“第一书记”工作成效显著。按照市委、市政府的统一安排,韩墩局结对帮扶梁才办事处东大王村创建市级生态文明村,并向该村派驻“第一书记”帮助工作。我们以“把好事办好、办实,让群众满意”为宗旨,把握方向,找准定位,迅速成立帮扶小组,选派“第一书记” 脱离工作岗位驻村工作。局党支部多次召开会议研究帮扶工作,主要领导每月到村指导,定期召开调度会,集全局之力,全力以赴,真帮实扶,成效显著。一是全员帮扶。韩墩局局班子及中层干部与驻村困难党员及困难群众共20户开展结对帮扶,为他们解决困难,帮助致富,同时全局干部职工踊跃捐款11400元,为部分困难户解决燃眉之急。二是走访调研,争取多方支持。为尽快掌握第一手资料,帮扶小组到村后立即走访调研,在4月份召开“民主议政日”会议,发放征求意见表40余份,征求意见20余条,制定并公示了《第一书记责任书》,工作得到村民的大力支持进展顺利。三是制定规划,扎实开展工作。根据东大王村实际情况,韩墩局制定了以“抢抓当前建设工作、编制村庄规划、研究制订制度机制”为“抓手”的计划,积极落实建设方案及规划编制。3、4月份,开展环境综合整治工作,投入人工120个、挖掘机等机械设备73小时,清理“三大堆”25处,清运垃圾、杂物700余方,补植绿化苗木2410株,花卉40余平米,绿化面积达300平米,修建1652平米村文化活动广场、安置体育器材16套,路肩硬化1400平米,改造升级排水沟近5000米,回填土1470 方,极大的改善了村民生活环境。9月份完成外墙粉刷面积13000余平米,并在村口安置牌楼一座,刷制了标语,使东大王村面貌焕然一新。管理局干部职工捐书600余册,局里也出资近1万元购置了各方面书籍,建立农家书屋,丰富了村农的精神文明史生活。通过全局职工进行全员帮扶,精心规划、科学施工,各项帮扶项目得以圆满完成,得到村民高度赞扬和好评。11月份经市创建生态文明村考核验收,达到了“五化”标准,整个工程共投资94.3万元。被市委、市政府记“集体三等功”。
  (七)精神文明建设水平不断提高。一是深入开展解放思想大讨论活动和党风廉政建设。初春伊始,韩墩灌溉局为进一步解放思想,更新观念,加速推进灌区科学发展、跨越发展,在全局范围内组织开展 “两区开发创先争优,追赶超越加快转型”解放思想大讨论活动,破除制约科学发展的陈旧观念和传统习惯,解决干部作风突出问题,活动的开展促使全局统一思想、凝聚力量,提高了干部职工的综合素质。为切实推进党风廉政建设和效能提升工作深入开展,局党支部与各分管局长签订2012年度反腐倡廉和勤政效能建设责任书;与五个基层管理所和安装队签订安全生产目标管理责任书;各分管局长与分管科室负责人也签订了反腐倡廉和勤政效能建设责任书。二是多形式开展精神文明创建活动。韩墩灌溉局对精神文明建设高度重视,大力搞好文化建设,进一步提高灌区的精神文明程度。加强灌区干部职工教育培训,不断提高干部职工的政治素质和业务素质;积极参与市局组织的各项活动,组织搞好共青团、妇委会、工会、老干部等各方面的工作,充分发挥各组织的积极作用。三八妇女节,组织全局女同志到韩墩总干渠自驾游,并举办女性保健知识讲座。在植树节组织职工参加第34个植树节活动,民建滨州市委到韩墩灌区参加“我为滨州添绿色”春季义务植树活动。开展了学习雷锋献爱心活动,探望了秦皇台乡残疾人联合会的孤寡老人和市福利院的儿童,并送去生态园种植的新鲜无公害蔬菜。组织全局职工为帮扶村共计捐款11400元,并积极响应市委、市政府“慈心一日捐”的号召,参加“小包裹 大爱心”2012年贫困学生圆梦关爱活动,共计捐款9450元。组织全体干部职工开展了“三人篮球赛、沿总干渠徒步走”系列健身活动;承办了由滨州市老干部书画研究会水利组主办的2012年重阳节书画展;举办韩墩灌区“节水杯”第二届篮球友谊赛。机关干部职工到基层管理所参加义务劳动常态化。通过这一系列活动的开展,充分展现了韩墩人干事创业的精神风貌,丰富了干部职工的文体生活,全局上下形成齐心合力抓工作,凝心聚力谋发展的良好氛围。三是信息宣传工作有了新突破。韩墩灌溉局高度重视信息宣传工作,努力打造品牌灌区形象,各单位积极踊跃发稿,全年在滨州水利网上共计发表文章86篇。
   2012年,我局被评为市直水利系统先进单位,这些成绩的取得来之不易,主要得益于市委、市政府和市水利局党委的高度重视和坚强领导,得益于社会各界的关心支持和通力合作,得益于全局广大干部职工的扎实苦干和顽强拼搏,在此,我代表局党支部致以崇高的敬意和衷心的感谢。
   在总结成绩的同时,我们也应该清醒的看到,工作中仍然存在着许多困难和问题:一是单位之间工作进展不平衡现象仍然存在;二是灌区工程老化,维护、运营成本均高不下,财务压力越来越大;三是制约发展的体制、机制障碍仍然较多,基层管理服务体系、水价改革、单位体制改革等仍需深入;四是干部职工的创新意识不足,工作标准不高,水利科技创新能力有待提高,等等。这些问题,必须引起全体干部职工的高度重视并认真研究解决。
    二、抢抓机遇,开拓创新,努力实现灌区事业新发展
   2013年是深入学习贯彻党的十八大精神的开局之年,是贯彻落实中央、省、市加快水利改革发展的决定,全面实施滨州水利“十二五”规划的关键年,是深化水利改革,全力推进滨州水利现代化进程的突破年,水利改革发展迎来了新的历史发展机遇和挑战。同时,中央及各级政府都把加快灌区建设作为夯实农业基础设施建设,确保农业增产、农民增收的重要举措,为灌区发展赢得了前所未有的机遇和挑战。
   一是生态文明建设纳入“五位一体”总布局为水利工作指明了发展方向。十八大从民族振兴和永续发展的战略全局出发,把生态文明建设纳入了“五位一体”总布局,要求将其融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的各方面和全过程,标志着中国特色社会主义事业进入了生态文明新时代。水是生命之源、生产之要、生态之基,水生态文明是整个生态文明的资源基础、生物载体和文化标志,离开了水,生态文明无从谈起。这就要求我们必须秉持尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念,全力推进水生态文明建设,将防灾水利、资源水利提升到生态水利,从源头上扭转水生态恶化趋势,推动传统水利向现代水利的新跨越,建设生态文明,水利必须先行。而我市属于高度依赖黄河水资源的地区,引黄供水是全市生态文明建设的主要资源基础,因此显得尤为重要。
   二是中央及各级政府对“三农”工作的持续加强,为水利改革发展提供了政策保障。今年的中央一号文件连续第十年聚焦“三农”,明确提出要加快发展现代农业,继续深化农村改革;相继召开的中央、省农村工作会议又明确提出了要大力实施农田水利建设,加快“旱能浇、涝能排”高标准农田建设步伐;按照“设施配套完善、资源高效利用、体制合理健全、管理科学有序、生态环境优美、用户参与广泛”的要求,持续推进灌区建设;改善水系生态,突出水生态文明建设,提升农村饮水安全水平,推进区域集中供水等一系列要求;在今年的市委工作要点和政府工作报告中也提高了对灌区的重视程度,并作出了具体的安排部署。所有这些,都为我们下步工作的开展提供了坚实的政策保障。
   三是社会各界对“民生水利”关注度的持续加大对水利工作提出了新的要求。随着经济的发展和社会的进步,人民群众对供水水质、农田灌溉、防汛抗旱、水系生态改善等问题的关注和要求与日俱增,加之近年来集中供水规模不断扩大,极端天气频发,农村大量劳动力转移等原因,各项水利工作面临着巨大的压力和挑战。如何应对这些问题和形势,让老百姓真正吃上放心水、用上方便水、共享水生态、避免水灾害,是我们全部水利工作的出发点和落脚点,更是我们灌区义不容辞的责任和义务。
    三、突出重点,务求实效,全面完成好2013年各项工作任务
   2013年,韩墩灌溉局将认真贯彻落实党的十八大精神,紧紧围绕全市水利工作,按照“1234”的工作思路,解放思想、实事求是、与时俱进、科学发展,在巩固、完善、提高上下功夫,努力创建高效、生态、信息、节水型现代一流灌区,打造生态美丽幸福新韩墩。
  (一)抓好“一个主业”。引黄供水是灌区主业,2013年将紧紧围绕这一中心任务,全力做好引黄供水工作,做好水价改革后的落实。一是积极协调好与黄河部门及用水单位的关系,及时掌握水情信息,把握引水主动权,早引早蓄、抢引抢灌,确保灌区工农业用水需求。二是严格供水管理,加强科学调度,优化配置,提高灌区供水总量,强化水费征收,增加灌区效益。三是认真调研灌区供水水源变化,及时准确摸清家底,科学预测灌区供水及运营规划。
  (二)全力完成“两大工程”。一是灌区续建配套与节水改造工程建设任务,重点抓好三方面工作,一要抓好2011年度工程项目建设的扫尾工作,确保工程顺利完工。二要早行动、早准备,组织实施好总干渠护底、热采桥改建、牛王闸改建、东郊及谷家所改造等2012年度续建配套与节水改造工程,指导沾化实施好境域内工程;做好第六批新编可行性研究报告的编批工作。三要认真对待、精心抓好以往年度工程资料的完善整理工作,确保符合竣工验收和审计的要求。二是完善生态灌区建设。重点完成总干渠谷家至五七树木更新、渠堤整理,东郊闸、牛王闸节点绿化、美化,五七至季姜渡槽新建道路确权范围内的树木种植。抓好原有景点的完善提高,为下一步创建国家水利风景区奠定基础。
  (三)打造“三大亮点”。一是特色管理运行机制。一要推进水价改革步伐。经过一年来方方面面的努力,经市政府同意,已正式行文上报省物价厅,力争2013年上半年执行到位,形成合理水价形式机制。二要探索新的管理运行机制。在总结2012年考核办法的基础上,进一步优化完善,加大执行力度,建立健全工程设施档案。积极探索管养分离,专业化养护办法。二是加快灌区信息化建设。利用好项目资金,加快灌区信息化建设,逐步建立完善灌区信息化综合管理系统,包括灌区水量调度系统、灌区降水量监控系统、大型灌区续建配套与节水改造信息管理系统、电子政务专网协同办公系统和局域办公网络等,为灌区搭建一个“及时、准确、有序、高效”的信息平台,加快灌区现代化管理进程。重点建设好一分干、东郊、三分干、五分干、牛王闸等站点的水位遥测和远程视频监控系统,建设中心站与谷家站的视频会商系统。三是推动多种经营多元化发展。抓好确权划界土地的收复利用工作,提高“一园三基地”生产经营管理模式,进一步拓展安装队业务。
  (四)着力做好“四项工作”。一是抓好机关建设,创建学习型机关。制定年度学习计划,开展多种学习活动,提高干部素质,提升机关行政效能,全面推进学习型机关创建工作。二是加强干部职工队伍建设。深入学习党的十八大精神,落实好党风廉政建设工作,采取多项措施,开展学习,加强教育培训,转变工作作风, 不断提高干部职工的政治素质和业务素质,努力培养一支综合素质高、作风优良的管理队伍,充分发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神,为灌区群众提供更加优质高效的服务。三是推动精神文明建设,丰富职工文化生活。深入开展精神文明创建活动,重点搞好灌区建成55周年系列庆祝活动,编纂好韩墩引黄灌区志,做好这一功在当代、利在千秋的大事,开展座谈会、书画摄影作品展等形式多样的职工文体娱乐活动,增强团队凝聚力,调动广大干部职工的积极性、自觉性和创造力,努力创建全国大型灌区精神文明单位。四是基层所站规范化建设。基层所站建设要在巩固、完善、提高上下功夫,2013年重点对东郊所、谷家所进行修缮改造,尽最大努力向基层化倾斜,全面提高基层所站规范化建设力度。
    四、强化措施保障,确保全年任务目标完成
   一要加强组织领导。紧紧围绕市委、市府及市水利局的安排部署,对我局各项重点工程的建设成立相应的领导小组。要落实好工作责任,形成主要领导靠上抓,分管领导亲自抓,一级抓一级,层层抓落实的工作局面,确保各项工作任务顺利完成。
   二要落实改进作风的各项措施。新一届中央领导集体高度重视作风建设,不但制定了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,并且以身作则、率先垂范,一股新风扑面而来,国内外好评如潮。省委、省政府相应制定了关于落实中央政治局八项规定的十条贯彻意见,很有针对性、可操作性。我局按照中央、省委、市委和市水利局党委的要求,结合自身实际,研究制定具体贯彻落实意见。当前,首先要把握好以下几条:下基层调研不走形式、不突破食宿标准;公务接待不讲排场、不喝酒;开会不摆花果、不发纪念品;单位之间不走访、不送礼不收礼。要自觉遵守、严格执行改进工作作风、密切联系群众各项规定,把执政为民、廉洁从政的各项要求落到实处,为加快建设现代化一流灌区提供作风保障。
   三要加强工程建设管理。严格按照项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制“四制”管理要求,规范监理、施工,实行工程质量终身负责制,加大水利工程建设项目稽查力度,力争所有工程能够达到优良等级;积极落实好工程建设项目招标投标进入公共资源交易大厅,保障灌区工程建设的顺利实施。
   四要加强水利安全生产工作。持续加大对安全生产工作的重视程度,强化安全生产责任制的落实,完善“一岗双责”制度;深入开展“打非治违”行动,依法监管,防微杜渐,认真抓好隐患排查整治工作;要加强安全教育培训,制定完善预案,防范各类水利安全生产事故的发生,确保各项水利工程安全生产形势持续稳定,实现科学、安全发展。
   五要加强监督考核。紧紧围绕全局工作要求,突出责任落实、监督检查和考核问责三个关键环节,建立健全加快灌区改革发展保障机制。要严格落实引黄供水、考核办法和工程安全管理的行政首长负责制,切实加大对各项政策落实的督导检查力度。
  
六要加强水利宣传力度。紧紧围绕中央及各级政府加快水利改革发展的各项方针政策,通过报刊、网络、电视、广播等媒体,对灌区改革发展情况进行广泛宣传,同时围绕生态文明灌区建设、引黄供水、信息化建设、续建配套与节水改造工程建设、基层所站星级化建设、综合管理考核办法执行成效、灌区多种经营等进行专题重点宣传,全力营造全社会关心、支持灌区发展的良好氛围。
   2013年,韩墩灌溉局将在市委、市府及市水利局党委的正确领导下,认真贯彻党的十八大会议精神,紧紧围绕韩墩灌区建设发展的中心任务,认真研究灌区工作面临的新情况、新问题,团结拼博、迎难而上,努力推动韩墩灌区事业的跨越式发展,为加快滨州水利的发展和生态美丽幸福新滨州建设做出积极的贡献!

 

 



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